From Harvard Business Review: To Achieve Big Goals, Start with Small Habits by Sabina Nawaz

“When presented with a problem that requires behavior change, we pounce on it with big goals. We’re programmed to “go big or go home,” but big goals are more burdensome than they are motivational; they require daunting effort to accomplish and sustain. Instead, the way to achieve big is to start small — through micro habits. Micro habits are small components of a larger habit. By breaking down an ambitious job into smaller, more achievable ones that you build over long periods of time, micro habits help you complete big goals.”

„Wenn wir mit einem Problem konfrontiert werden, das eine Verhaltensänderung erfordert, stürzen wir uns mit großen Zielen darauf. Wir sind darauf programmiert, „große Würfe zu machen oder nach Hause zu gehen“, aber große Ziele sind eher belastend als motivierend; es erfordert gewaltige Anstrengungen, sie zu erreichen und aufrecht zu erhalten. Der Weg, Großes zu erreichen, besteht stattdessen darin, klein anzufangen – durch Mikrogewohnheiten. Mikrogewohnheiten sind kleine Komponenten einer größeren Gewohnheit. Indem man eine ehrgeizige Aufgabe in kleinere, leichter zu erreichende Aufgaben zerlegt, die man über längere Zeiträume aufbaut, helfen Mikrogewohnheiten dabei, große Ziele zu erreichen.“

We from business punks have been working according to this leitmotiv for years.
Talking to business leaders we add: “Leadership is not what you preach, it’s what you tolerate”, a phrase created by Jocko Willink, Extreme Ownership.

So, look at what you tolerate, and if it is not in line with your “big goals”, start there in making small changes.
For example: you want products and services to be delivered on time, but you tolerate people coming late to meetings. (Maybe you are late for meetings.) Calculate the cost of being late in delivery, and in meetings, and convince everyone to be on time.